对话｜阿里、美的等企业的数智化转型之道

主要观点总结

本文根据华夏基石“数智化战略总裁班”一期《对话：数智化转型之道与标杆探索》内容整理，探讨了数字化转型过程中的顶层设计、文化变革、人才培养等关键点。对话嘉宾包括彭剑锋、金江、程操红和孙波，他们分享了美的和阿里在数字化实践方面的经验，强调了数字化转型的复杂性、顶层设计的必要性、企业文化的变革作用以及数字化人才的重要性。同时，提到了数字化转型中遇到的困难，如利益重新分配、权力重新分配和一把手不坚决等。

关键观点总结

关键观点1: 数字化转型的复杂性

数字化转型是一个系统工程，需要顶层设计，统一企业经营语言，涉及利益的重新分配和权力的重新分配，需要一把手有坚定的战略意识。

关键观点2: 顶层设计的必要性

顶层设计是数字化转型成功的关键，涉及到战略的解码、流程的重新再造、业务的重新规划，需要企业高管和核心骨干的参与和共创。

关键观点3: 企业文化的变革作用

数字化本质上是一场文化变革，需要企业一把手有变革的文化，形成全员数据化，建立数字化的共同语言系统。

关键观点4: 数字化人才的重要性

数字化转型需要既懂业务又具备数字化能力的人才，领军人才必须是复合式人才，专业人才职业化，内部培养数字化人才是关键。

关键观点5: 数字化转型中的困难与挑战

数字化转型中会遇到各种困难，如利益重新分配、权力重新分配和一把手不坚决等，需要企业有数字化的战略定力和变革决心。

文章预览

作者介绍 本文根据华夏基石“数智化战略总裁班”一期《对话：数智化转型之道与标杆探索》内容整理。 对话嘉宾： 彭剑锋 （中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草专家组组长） 金江 （美的集团美云智数总裁） 程操红 （阿里巴巴钉钉CTO） 孙波 （中国劳动关系学院教授，华夏基石高级合伙人、执行副总裁） 数智化转型是一个系统工程， 是一个长期战略， 需要顶层设计， 统一企业的经营语言 孙波（主持人）： 各位尊敬的学员，今天既是华夏基石大私塾4班的结业课，也是华夏基石数智化战略总裁班的分享课。我们上午参观了阿里，下午听了美的、阿里在数字化实践方面的分享，很烧脑。我相信大家有很多疑问，想请各位老师解答。 第一个问题，很多企业在进行数字化改造过程中，往往由业务的单点引 ………………………………