连锁培训机构获客，2000万预算搞定4000万首购，如何做预算管理？｜闭门直播预告

主要观点总结

本文介绍了运营操盘手俱乐部的内容，包括嘉宾分享、权益、推荐加入的原因等。

关键观点总结

关键观点1: 运营操盘手俱乐部介绍

运营操盘手俱乐部是一个聚集优秀运营操盘手的专属社群，提供实战案例分享、话题精华、线下小饭桌等服务，助力操盘手获取更大的流量、私域运营和交易转化结果。

关键观点2: 嘉宾分享亮点

得九老师将围绕其带流量团队做年度预算管理的案例分享预算管理的思路和踩坑点，帮助听众少走弯路、少花冤枉钱。

关键观点3: 俱乐部权益

运营操盘手俱乐部提供全年40场+运营实战案例分享，包含视频、ppt和文字稿，还有高活跃度社群、线下主题小饭桌和《运营操盘手实战案例手册》等权益。

关键观点4: 推荐加入俱乐部的原因

如果你遇到问题无人交流、业务陷入瓶颈、想要保持不掉队或拓展运营人脉、寻求业务合作机会等，强烈推荐你加入俱乐部。

文章预览

【运营操盘手俱乐部】 为聚集优秀运营操盘手专属社群，提供全年40场+实战案例分享、话题精华、线下小饭桌等服务，助力操盘手拿到更大的流量获取、私域运营、交易转化结果。目前已经有 900+来自电商、线索、本地型业务的优秀操盘手加入。 「运营操盘手俱乐部」嘉宾分享第 44 期来了！ 我们邀请到 了前美业职业技能培训连锁机构流量团队负责人 @得九 来做一期分享，聊聊 【预算管理】 这件事。 得九老师曾经负责搞流量的这家机构有80+门店、4条主要产品线，获客渠道包括百度SEO、抖音AD、垂直网站等，业务有淡旺季，执行团队有内部员工也有外部供应商。 公司要求完成 4000 万首购业绩，预算 2000 万。 如果你是一个流量操盘手， 你会怎么分配？你会考虑什么？ 业绩要怎么达成？——产品线？客单价？转化率？ 流量获取有哪些问题要考虑？ ………………………………