一年过半，经营目标年中回顾

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回顾目标再次达成共识，分析得失并解决难题，形成下半年工作计划，赋能团队找到信心，助力年度目标实现。 半年前的岁末年初，所有企业都在忙于制订自己的年度经营目标。像过节时一定要有庆祝仪式一样，很多企业仅将年度经营计划看作一种“我们也要有”的仪式，制订后便束之高阁，除了一把手和高管团队，没有人再去思考，曾经的那个经营目标到底是什么，企业该怎么落地。 年中回顾时企业的三种状态 回顾过去半年，那些在达成目标过程中存在问题的企业，基本处于三种状态。 第一种状态，日程过半，尚未共识年度目标，这看似荒唐，实际并不少见。表面是因为市场多变，企业很难确定合理的目标与规划。但究其根源，多数是因为管理层和员工无法达成一致，这大概率与绩效激励机制有关。目标定得太高，员工达成有难度，影响预期 ………………………………