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本文 选自本人拙作《内审人员进阶之道—内部审计操作实务与案例解析》，供参考。 1. 磨刀不误砍柴工 在确定审计范围之前，必须先收集好情报。那么，我们需要什么样的数据，哪里能得到这些数据，途径是什么呢？这些问题，必须得提前思考。 （ 1 ）你得先知道可选项有哪些 做计划前，你得清楚地知道你的潜在对象有哪些，要保证这个数据的完整、准确，不能遗漏，否则会影响你计划的效果、效率。例如，你需要审计集团的下属公司，你得知道，集团下属一共有多少家公司，公司的类型、基本业务情况、经营情况、财务状况等。同样，审计范围也是如此，你至少得知道每家公司有哪些业务模块。 （ 2 ）老板们的需求 NO.1 这里的老板不仅是指集团的终极 BOSS ，还包括集团中高层管理人员，各下属公司的负责人等其他重量级的人员。一般来
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