刘润23年的管理经验，一次性分享给你

主要观点总结

《关键跃升》这本书由刘润撰写，旨在帮助职场人尤其是管理者掌握从员工到领导者的底层逻辑，解决从员工到管理者的思维转变问题。书中通过分享管理心法和具体招式，强调了责任跃升、沟通跃升、关系跃升和自我跃升的重要性，并提供了动力、能力、沟通和协作四个方面的具体策略。作者通过个人经历和案例，说明了管理者与员工的差异，强调了管理效率的重要性，并鼓励管理者通过激发动力、提升团队能力、有效沟通和协作来突破自然效率，实现个人和团队的共同成长和成功。

关键观点总结

关键观点1: 责任跃升

管理者需从对任务负责转变为对目标负责，扛住责任，确保目标完成。

关键观点2: 沟通跃升

管理者需学会用别人的脑，而非自己的手，通过有效的沟通激发团队潜能。

关键观点3: 关系跃升

管理者需从与同事的伙伴关系转变为与下属的战友关系，确保团队上下一心。

关键观点4: 自我跃升

管理者需将个人满足感转变为团队成就感，将团队的成功视为自己的成功。

关键观点5: 具体策略

书中提供了动力、能力、沟通和协作四个方面的具体策略，帮助管理者提升团队效率和个人领导力。

文章预览

文／刘润    编辑／ MB A智库琉琉 《关键跃升》 这本书，我从2018年就开始写，从筹备到出版，花了整整6年。 花了这么久，是因为我希望用这本书，帮所有职场人补上一项重要的基本功： 一个管理者应该具有的那些底层逻辑。 从员工到管理者的关键思维转变，我把它称为 “关键跃升” 。 没错，是跃升。它就像你面对一个高高的台阶，只能深吸一口气，纵身一跃。 跳过去，就豁然开朗。跳不过去，就鼻青脸肿。 而有很多人，在做了多年管理者，乃至已经升到总监、甚至更高职位后，其实依然没有完成这些“关键跃升”。 公司里普遍存在的那种“中层混乱”现象，一个重要根源就是“关键跃升”的缺失。 今天，我希望用一篇文章，向你完整的分享为什么要写这本书、书里分享了哪些核心观点、它又能给你带来怎样的帮助。 相信，一定会对你有 ………………………………