商业模式的数字化管理（合集）

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本期是这个专题的合集，专题的开篇案例是： 现在，供应商不愿再为新工厂建配套厂了（上） 现在，供应商不愿再为新工厂建配套厂了（下） 案例以采购商在另一个城市建新厂，需要战略合作供应商建同城配套厂时遇到了困难，而后运用商业模式设计的方式提供了支持战略目标的商务解决方案为例，引出了战略采购的一个重要管理领域：商业模式管理。 接下来我们分四个主题分享了商业模式及其数字化管理的理论知识： 什么是商业模式设计？ 如何做商业模式创新？ 如何用供应链战略牵引商业模式？ 数字化与商业模式管理 在这四个主题中，贯穿的主线有两条。 1  目标牵引资源 在供应链管理中，无论在什么环境下寻找问题的解决方案，无论是商业问题解决方案，还是技术问题解决方案，都要遵循的三个原则是： 战略决定战术 目标牵引资源 风 ………………………………