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年底了，很多伙伴都非常愁如何写25年部门和自己的规划，如何才是老板喜欢的规划呢？ 其实抓住老板最为关心的就可以，但是什么是最为关心的呢？ 实现提高收入、降低成本、提高毛利、提高效率、控制费用和保障企业利润这六大方向就是老板最为关心的。 针对这六大方向，研发部应该如何和自己的工作联系起来呢？ 今天给大家分享一些实例供大家参考借鉴，希望每个前沿粉丝都能得到更多的机会和领导的器重！ 研发部2025年工作规划 （一）提收入 收入入口 与产品部紧密合作，研发具有高附加值的产品特性。例如，针对目标客户群体对数据安全日益增长的需求，在现有软件产品中加入先进的数据加密模块，从而提高产品售价，为公司带来更高的收入。 积极参与市场调研，为新产品研发提供基于技术可行性的方向建议。例如，根据市场趋势，
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