改变你的管理风格——让“成效”替代“效率” | 红杉汇内参

主要观点总结

本文讨论了如何成为卓有成效的管理者，强调工作成效的重要性，而不仅仅是效率。文章提供了一些来自彼得·德鲁克的思考和建议，包括时间管理、决策、用人所长等方面的技巧。这些技巧不仅适用于管理者，也适用于普通职场人和初入职场的新人。文章还提到了知识工作者的特性和衡量标准，以及如何运用这些技巧来提高工作成效并实现个人目标。

关键观点总结

关键观点1: 成为卓有成效的管理者的重要性。

不仅是管理者，每个人都可以追求和实现工作成效，这是个人职业发展和实现个人价值的关键。

关键观点2: 时间管理。

时间管理是帮助取得成果的关键技能。包括制定正确的计划，深入思考，果断决策，夺回时间，整合时间等技巧。

关键观点3: 分清轻重缓急。

在有限的时间内，需要确定真正重要的事，并委托他人处理不重要的事务。

关键观点4: 成为组织智慧的汇聚者。

管理者需要汇聚集体的智慧，并据此采取行动。包括积极倾听、逻辑推理等技能的培养。

关键观点5: 果断行动和关注最终目标。

果断行动并关注最终目标对于提高工作成效至关重要。管理者需要确保团队齐心协力达成目标，并关注外部反馈来评估成果。

文章预览

[ 编者按 ]很多管理者的终极目标是想要成为行业的头部精英，成为公司的核心力量，成为项目的中流砥柱。但这一切又该如何做到呢？ 从事管理工作，你的价值并非取决于权利有多大，行程有多满，而是工作成效有多高。是的，是 成效 （effectiveness）而非 效率 （efficiency）。 “成效” 指其所做的事情是否达到了预期的目标和结果，能否通过决策和行动推动公司的战略目标实现。 做事有成效是一种通用技能，它不仅适用于商业领域，也可以应用于生活的其他方面，帮助你显著提升成果。所以，是时候改变你的行事风格了——让“成效”替代“效率”。 每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是为 [ 红杉汇内参 ] 。 现代管理学之父彼得·德鲁克发明了“知识工作者”的概念，用 ………………………………