鸣鸣很忙，要抢盒马的生意

主要观点总结

本文描述了零售行业正在经历一场“无边界”的混战，零售商超开始积极求变、主动转型。文章以盒马、鸣鸣、全家便利店等为例，阐述了新零售的本质仍是零售，决定消费者是否愿意购买的关键是性价比和购物体验。同时，零售行业风向变化，电商平台给传统商超带来冲击，新零售模式被寄予厚望但尚未能顺利跑出。文章还提到跨界成就了“零售新物种”，提升供应链效率、深耕自有品牌、挖掘情绪价值等成为零售商超逆袭的机会。最后，文章指出零售行业的边界模糊，零售商超开始转型为生活方式平台，并瞄准下沉市场，未来零售行业的竞争将更加激烈。

关键观点总结

关键观点1: 零售行业正在经历一场“无边界”的混战，零售商超开始转型。

不同零售业态间的边界变得愈发模糊，零售商超开始积极求变、主动转型。

关键观点2: 新零售的本质仍是零售，“卖货”是新零售模式的关键。

盒马等企业的尝试表明，新零售的本质仍然是零售，营销场景和购物体验是吸引消费者的关键。

关键观点3: 获取流量之余，如何用独特的供给能力和服务能力留住消费者，是零售行业的本质。

跨界成就了“零售新物种”，在获取流量之余，如何留住消费者成为零售行业的关键。

关键观点4: 提升供应链效率、深耕自有品牌、挖掘情绪价值等成为零售商超逆袭的机会。

零售新物种通过垂直供应链复制价格优势，通过自有品牌和精准洞察打造竞争优势。

关键观点5: 零售行业边界模糊，未来竞争将更加激烈。

零售商超开始转型为生活方式平台，并瞄准下沉市场，未来的竞争将变得更加激烈。

文章预览

如果你想第一时间看到我们的文章 就把 ☆星标☆ 点起来吧 来源 | 伯虎财经（bohuFN） 作者 | 楷楷 2025年的零售市场，正在经历一场“无边界”的混战。 永辉超市通过“胖改”重塑零售模式，成为了外界的讨论焦点；盒马一边收缩战线一边加速下沉，终于迎来了连续9个月的盈利；量贩零食巨头鸣鸣宣布从零食品类向超市赛道转型。 不仅如此，就连做咖啡生意的库迪，也宣布转型“咖啡+便利店”；兢兢业业做了50多年便利店生意的全家便利店，开始将“触角”伸向服装、美妆等板块…… 不难看出，零售行业的竞争逻辑已悄然转向，原本由渠道、品类、模式等因素所构建的优势，已经不足以成为零售商超的“护城河”，不同零售业态间的边界也变得愈发模糊。 零售商超开始积极求变、主动转型，希望开辟出新的市场。 零售行业的风向变了 过去十年 ………………………………