非洲“隐形王者”：广州小北造

主要观点总结

本文讲述了森大集团，一家在非洲深耕多年的中国企业，从最初的贸易起步，到在非洲建厂、设立销售网点，再到与科达制造合作，成为非洲最大的建筑陶瓷供应商之一的发展历程。文章还介绍了森大集团的关键战略转变和对经销商的服务方法，以及其在非洲的“接地气”经营策略。最后提到扑克财经将举办第五期大宗商品企业风险管理研修班的相关内容。

关键观点总结

关键观点1: 森大集团的发展历程

从最初的贸易起步，到深耕非洲市场，设立销售网点，再到在非洲建厂生产，森大集团逐渐成长为一家在非洲有影响力的企业。

关键观点2: 森大的经营策略

森大集团通过深耕非洲市场，服务经销商和铺贴工匠，建立牢固的“地面体系”，逐渐在非洲站稳脚跟。其核心竞争力之一是选择适当的赛道，生产当地空白、市场急需的产品。

关键观点3: 森大与科达制造的合作

森大集团与科达制造合作，共同在非洲建立陶瓷厂，充分利用各自的优势，实现共赢。森大在本地设厂，免去了关税、物流等环节，降低了成本，提高了竞争力。

关键观点4: 第五期大宗商品企业风险管理研修班

扑克财经将举办第五期大宗商品企业风险管理研修班，邀请8位专家分享大宗商品贸易行业风险体系的思考，培训内容含贸易风险防范、风险管理框架搭建等知识模块。

文章预览

8大讲师齐上阵、100多家大宗商品企业都在学的课程：TGW大宗商品企业风险管理高级研修班 · 第五期等你来↑ ↑ ↑ 提到在撒哈拉以南非洲深耕的中国企业，大多数人的第一反应都是传音。但有这样一家公司，比传音进非洲的时间还要早6年，并在非洲布下了3000多个销售网点，本地能力可见一斑。这家公司就是广州森大集团。 森大集团可谓是非洲“老炮儿”，就连“陶瓷机械大王”科达制造进入非洲，也要借助森大布下的经销网络。 有消息传出，森大集团考虑在香港IPO上市，计划募资1亿至2亿美元，IPO或最早于2025年初进行。继传音之后，又一家非洲“隐形王者”将要浮出水面。 01 第一桶金 1999年，森大集团的创始人沈延昌在广州租了一间民房，开始张罗生意，员工只有两人。这就是森大集团的起点。 1997年，沈延昌辞掉铁饭碗，赶上最早一批到非 ………………………………