“​3个人干5个人的活儿，拿4个人的工资”

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来 源｜环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者｜ 张涛 用最少的人创造最大的价值，一直是每个企业所追求的状态，但很多企业却还是停留在「3个人拿2个人的工资，却只干了1个人的活」的模式。 要改变这种现状，薪酬策略需要基于人力资源管理投入产出分析，让每个人的工作绩效最大化。 人力资源投入产出分析模型 衡量指标最常用的有两个： 一个是人力资源投入产出比，一个是人力资源投资回报率。 两者计算方法有区别，但是作用基本相同，人力资源的投入或者投资一般以人工成本总额来计算，而产出或者回报一般用销售收入（营业收入）或利润两种，一般以年度为一个核算周期，时间太短意义不大。 人力资源投入产出比是人力成本总额与销售收入（营业收入）或利润的比值，比值越大，说明投入越大而产出越少，人力资源的效率和效能越 ………………………………