没做项目经理和PMO之前，这些痛你永远不懂！

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1 项目执行与项目计划 永远不在一条线上 ↓ 2 赶工3个月的项目 第一次启动整体测试时 ↓ 3 天真的我按照客户的要求 只微调一点点时 ↓ 4 临近下班 看到领导拿着需求文档过来时 ↓ 5 技术出身的我 自信满满的给组员做辅导时 ↓ 6 当项目做到一半 2/3的人都被抽调走了时 ↓ 7 当我与公司其他项目经理 共享有限的资源时 ↓ 8 当项目经理兼职做运营的活时 ↓ 9 当老板说，“来不及了 先跑起来再说”时 ↓ 10 当我走着走着 突然遇到同事挖的坑时 ↓ 11 当我准备好了风险应对措施， 它却从不按常理出牌时 ↓ 12 当我带领的轻量级团队， 遇到公司的重量级项目时 ↓ 13 当客户想改需求时 技术人员的反应是这样的 ↓ 14 提前交付项目 结果就是这样的 ↓ 15 当我被老板骂完， 还要推进项目， 状态就是这样的 ↓ 项目经理不易， 冬天快来了， 请大家也多给项目 ………………………………