计划随笔2：计划的KPI制定

主要观点总结

文章讨论了计划是否需要招有经验的人的问题，并通过与计划总监的交流和相关案例，阐述了计划的视角与KPI视角的差异，计划的逆周期调节与KPI的顺周期调节的不同，以及计划制定KPI的特殊性。文章还提到了供应链管理行为中的战略、策略、计划和执行的关系，并强调了计划的重要性。最后，文章指出了制定计划的考核标准需要考虑的四个维度，包括准确性、能耗、覆盖度和计划效率。

关键观点总结

关键观点1: 计划的视角与KPI的视角差异

KPI关注边际效应，追求无限趋向目标或超越目标的曲线；而计划认知事物的方式是螺旋向上的，强调周期性波动和平滑。

关键观点2: 计划的逆周期调节与KPI的顺周期调节的不同

计划经常面临短期KPI的解释之中，需要进行逆周期调节；而KPI是顺周期调节，解决当前发现的问题。

关键观点3: 计划制定KPI的特殊性

计划是为未来服务的，具有概率性；而KPI是结果导向的。因此，制定计划的考核标准需要从准确性、能耗、覆盖度和计划效率四个维度去考虑。

关键观点4: 供应链管理行为中的计划角色

计划在供应链管理中扮演着承上启下的角色，是串联战略、策略和执行的枢纽。它既不是输入，也不是输出，而是企业CPU。

文章预览

计划随笔 计划要不要招有经验的人？ 曾经和一个非常厉害的计划总监聊了2个多小时，谈论如何给计划订立KPI。我当时在公园跑步，停下来接电话，时值夏季傍晚，贡献了不少蚊子包，印象深刻。谈计划的KPI制定,就需要整理计划在考核方面的特殊性。 1. 计划的视角与KPI的视角差别 图1.  KPI和计划对于世界的看法是不同的 KPI的视角是考虑边际效应,无限趋向目标或者超越目标的曲线。 例如完美订单履约率，去年98%，那么今年就定99%，明年99.2%等。 计划对于事物的认知，是螺旋向上的， 例如季节性产品的库存管理，淡季屯货，好平滑旺季产能，这个时候衡量库存周转天数，就是一条波浪线。 如果大家有阅读过赵玲老师的《卓越供应链计划：产销协同规划设计与实践》，就会发现，这是计划的系统论观点中的调节回路 ，这里不进一步展开。 很有意思 ………………………………