主要观点总结
中国能建葛洲坝集团在中国能建2024年半年工作会议上分享了其深化改革、提升核心竞争力的经验做法。该集团通过深化业务改革、组织变革、管理体系改革等举措，打造‘四大能力’，即工程建设能力、科技创新能力、市场经营能力、风险防控能力。文章还介绍了葛洲坝集团构建的全周期闭环体系，包括系统谋划、推进实施、督办考核等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: 深化改革与提升核心竞争力
中国能建葛洲坝集团通过深化改革，系统谋划，从思想理念、体制机制等方面出发，打造‘四大能力’，即工程建设能力、科技创新能力、市场经营能力、风险防控能力，全方位重塑核心竞争力。
关键观点2: ‘四大能力’重塑
葛洲坝集团通过实施一系列措施，如打造突出工程建设能力、推动科技创新、重塑市场经营能力等，来提升企业的核心竞争力。
关键观点3: 全周期闭环体系构建
葛洲坝集团构建了‘系统谋划—推进实施—督办考核’的全周期闭环体系，以确保各项改革措施得到有效落实和执行。
文章预览
在近日召开的中国能建2024年半年工作会上，5家骨干子企业围绕“高质量发展”“深化改革”“加快‘四大转型’与发展新质生产力”等主题作交流发言。自今日起，中国能建微信将陆续刊发5家企业的经验做法，供大家学习借鉴、对标提升。 今天让我们一起了解，中国能建葛洲坝集团如何全面融入大局，系统深化改革，全方位重塑核心竞争力。 中国能建葛洲坝集团 深入践行《若干意见》 “1466”和“四新”能建战略 加快向“四大转型”要增量 向“四新”能建要空间 向提升“两核”要发展 始终做到“四个紧扣” 改革攻坚取得新突破 企业发展呈现新气象 3月1日 宋海良出席葛洲坝集团干部大会 3月1日干部大会后，中国能建葛洲坝集团第一时间召开党委（扩大）会，坚持“能建一盘棋”，从“四新”能建大场景出发，放大格局视野、找准方位坐标，
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