主要观点总结
本文介绍了库迪咖啡的拓店计划及其面临的挑战。库迪宣布计划在未来三年内开设5万家门店，并着重于开设便捷店，以应对市场竞争压力。然而，公司的现金流紧张、供应链问题以及联营商盈利难题可能阻碍其实现这一计划。文章指出，库迪的联营商已经面临销售不佳、成本高昂的问题，一些人甚至在旺季选择转让或关闭店铺。此外，库迪在供应链上的议价能力不高，导致联营商需要承担更高的成本。而自建供应链的计划一再推迟，无法有效缓解联营商的成本压力。因此，库迪的扩张计划面临诸多挑战，能否实现存在不确定性。
关键观点总结
关键观点1: 库迪咖啡的拓店计划及其面临的挑战
库迪宣布三年5万家门店的扩张计划，但面临现金流紧张、供应链问题和联营商盈利难题等挑战。
关键观点2: 联营商面临销售不佳、成本高昂的问题
库迪联营商面临销售不上去，成本下不来的困境，导致一些人选择在旺季转让或关闭店铺。
关键观点3: 库迪在供应链上的议价能力不高
库迪的原料采购成本整体高于瑞幸，联营商需要承担更高的成本。此外，自建供应链的计划一再推迟，导致联营商的成本压力难以得到有效缓解。
关键观点4: 扩张计划的可行性存疑
由于库迪面临的种种问题，其扩张计划能否实现存在不确定性。如果无法解决联营商的盈利问题，任何行动都可能会带来负面效应。
文章预览
瑞幸刚宣布门店规模达20000店，库迪就即刻公开表示下半年要开设8000家便捷店、3年50000家的拓店计划，希望达到主要消费场景“百米之内有库迪”的经营目标。 8000家便捷店和5万家门店规模，都不是小数目，库迪能否如愿，还得看联营商有没有信心加入。 只是，仅从库迪近期的“夏日果咖季”、“百亿大咖”等活动来看，不赚钱的联营商已经有了“摆烂”的势头，一部分扛不住亏损的联营商，甚至直接在旺季转让或关门止损。 在市场竞争的压力下，库迪确实只有继续跑规模才能勉强喘上一口气，毕竟大半年了，门店数量不仅没有增长，反而还在减少。因此为了规模，库迪甚至不惜顶着品牌口碑下滑的风险开“胶囊店”。 但这样的做法，库迪可能就真的会把熬了许久等待盈利的联营商，推向毫无指望的亏损“深渊”。届时，别说3年5万家门店，库
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