主要观点总结
文章讨论的是两种增长模式：系统性增长和圈层性增长，并分析了它们的逻辑和背后的竞争壁垒。系统性增长通过规模效应实现，而圈层性增长则基于社会属性和人的聚集性。文章还探讨了这两种增长模式在不同场景下的应用，如餐饮、社交媒体等，并指出它们的优势和局限性。
关键观点总结
关键观点1: 系统性增长的概念和优势
系统性增长是通过规模效应实现的，涉及原材料、营销、租金、数字化等多个环节，构建出系统性优势。在现制饮品等细分行业，这种增长模式形成竞争壁垒，使得其他对手难以追赶。
关键观点2: 圈层性增长的概念和特征
圈层性增长基于社会属性和人的聚集性，具备中心化特征。它通过影响不同圈层内的用户，实现品牌增长。与系统性增长不同，圈层性增长更侧重于人的社会属性和聚集性，而非单纯的规模效应。
关键观点3: 两种增长模式的应用场景
系统性增长和圈层性增长在不同的行业和场景中都有应用。例如，在餐饮行业，瑞幸通过系统性增长实现规模效应；而在社交媒体中，Lululemon则通过圈层性增长扩大品牌影响力。这两种增长模式都有各自的优势和局限性，需要根据具体情况选择适合的增长策略。
关键观点4: 增长的逻辑和方向
增长的逻辑包括明确的传播方向和原始需求的力度。系统性增长和圈层性增长都需要考虑这些因素，以确保增长的有效性和可持续性。同时，增长的方向也受到社会话语权和审美标准的影响，需要根据社会变化和用户需求进行调整。
关键观点5: 增长策略的选择
在选择增长策略时，需要考虑行业特点、目标用户、资源限制等因素。系统性增长和圈层性增长都有其适用的场景和局限性，需要根据具体情况灵活选择，以达到最佳的增长效果。
文章预览
瑞幸是典型的系统性增长，带来规模效应， 这篇文章 讲过。 在现制饮品这个细分行业，规模效应就是竞争壁垒，像库迪这样的对手，策略是用类似模式踩着瑞幸肩膀去扩张，看起来有逻辑有机会，实际不可行。 不说太复杂的因素，只是 瑞幸规模效应带来的竞争优势，库迪就赶不上。每个环节差一点，整体就赢不了。 模型一：系统性增长带来的规模效应 瑞幸的规模效应，如上图A曲线。只要单店模型和单杯模型跑通，开的店越多、卖的杯数越多，成本就越低、利润越高。 体现在原材料、营销、租金、数字化等方面，又环环相扣，构建出系统性优势。 这个逻辑在美团也适用。 美团的会员体系叫神会员，推出后数据效果很好， 饿了么为啥不能直接抄一个出来？ 功能这种偏表象的元素，不是竞争壁垒，饿了么的红包也可以爆，但肯定不会有美团的效
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