主要观点总结
通用电气自80年代开始经历多次管理层变革和战略调整，从科迪纳的权力下放、韦尔奇的“第一第二”战略到伊梅尔特时期的金融扩张，再到拉里·库普的拆分策略，其兴衰与全球工业、金融环境的变化密切相关。尽管韦尔奇时期的通用电气取得了辉煌的业绩，但随后因金融部门的过度扩张和内部官僚主义等问题逐渐衰落。拉里·库普试图通过拆分公司、出售资产等方式改善财务状况，但未能完全扭转颓势。通用电气的历史反映了企业领导、战略选择、组织结构变革对企业发展深远影响。
关键观点总结
关键观点1: 科迪纳的权力下放
科迪纳通过权力下放，将通用电气分为27个独立部门，给予总经理们决策权，但此方法导致部分经理对改革的反应不一。
关键观点2: 韦尔奇的“第一第二”战略
韦尔奇通过“第一第二”战略推动公司变革，出售非核心业务，提升自动化和数字化水平，使通用电气在多个领域取得成功，但金融部门的过度扩张成为隐患。
关键观点3: 伊梅尔特的金融扩张
伊梅尔特时期，通用电气金融部门迅速扩张，对股价和短期收益的追求导致长期规划被忽视，最终因金融危机而受损。
关键观点4: 拉里·库普的拆分策略
拉里·库普试图通过拆分通用电气为独立公司，出售资产和剥离金融业务，以改善财务状况，但拆分策略未能完全解决公司长期存在的问题。
文章预览
8 ， 1951 年，通用电气迎来了战后经济繁荣的起点。 科迪纳一改前任的集权管理，在公司内部开启了一次权力下放的改革。他将公司分为 27 个独立部门，每个部门由 120 名总经理负责特定的 KPI 。 在每次会议上，科迪纳不断重复他的要求：销售利润必须达到 7 ％，投资利润要达到 20 ％。他明确表示，能做到就留下，做不到就滚蛋。 这些经理首次获得了决策权，但对于这样的改革，他们的反应各不相同。 对某些人来说，科迪纳看起来毫无亲和力，散发着一种让人望而却步的冷峻气息。他设立了总裁办公室，稳坐钓鱼台，居高临下地观望着下属们竭尽全力完成目标。 许多时候，他甚至不关注具体细节，只关心未来的发展方向和设定的数字是否达标。手下们仿佛成了群走狗，面对刀山火海也只能迎难而上。 在巨大的权力背后，潜藏着巨大的责任。许
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