通用电气和丹纳赫：新王（下）

文章预览

8 ， 1951 年，通用电气迎来了战后经济繁荣的起点。 科迪纳一改前任的集权管理，在公司内部开启了一次权力下放的改革。他将公司分为 27 个独立部门，每个部门由 120 名总经理负责特定的 KPI 。 在每次会议上，科迪纳不断重复他的要求：销售利润必须达到 7 ％，投资利润要达到 20 ％。他明确表示，能做到就留下，做不到就滚蛋。 这些经理首次获得了决策权，但对于这样的改革，他们的反应各不相同。 对某些人来说，科迪纳看起来毫无亲和力，散发着一种让人望而却步的冷峻气息。他设立了总裁办公室，稳坐钓鱼台，居高临下地观望着下属们竭尽全力完成目标。 许多时候，他甚至不关注具体细节，只关心未来的发展方向和设定的数字是否达标。手下们仿佛成了群走狗，面对刀山火海也只能迎难而上。 在巨大的权力背后，潜藏着巨大的责任。许 ………………………………