朱树英带队，总结了工程总承包办案指南！4大难题， 50个关键！

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自工程总承包模式推广以来，关于其「是什么」「为什么要做」几乎已没有争议，真正难的是，落到实务层面如何开展。 不少律师感慨，尽管研读了不少案例和文章，但有时仍会有 「无处下手」 的感觉，更有甚者，仍在 用施工总承包的模式操作工程总承包 ，结果自然不尽如人意。 与传统的施工总承包不同，工程总承包把设计、采购、施工三大环节通通囊括其中，这意味着无论是牵涉主体、法律关系、合同条款、项目风险都更为复杂，案情梳理也更为考验律师的专业能力。 这就是为什么工程总承包明明是蓝海市场（预计超 32万亿 总产值），却很少有律师能做好的原因所在。 因为蓝海不在红海的旁边，蓝海在红海的上边，进入 蓝海的真正挑战，不是找不到，而是上不去。 一旦上去了，你的创收就是别人的10倍！按工程总承包标的额过亿的案子算 ………………………………