一家公司最可怕的事：只有战略

主要观点总结

本文主要讨论了如何制定有效的企业战略，并保障其落地实施的问题。文中指出了制定真正战略需要考虑的三个方面：制定战略、战略解码和落地。对于每个方面，作者都给出了具体的步骤和工具，如通过战略五看确定可做的事情和机会，通过波特五力模型判断能做的事情并建立优势，以及如何通过跟踪系统和绩效系统保障战略落地等。

关键观点总结

关键观点1: 制定战略

战略是由使命、愿景驱动的，战略也是取舍，是舍九取一。制定战略要回答做什么和不做什么的问题，是去做正确的事情。确定可做的事情可通过战略五看，判断能做的事情可使用波特五力模型。

关键观点2: 战略解码

战略解码是核心在于将公司战略变成公司目标，再变成公司级策略。通过战略共创会来达成战略拆解的目标，拆解CEO的OKR。在这个过程中要遵循统一性原则、差异化原则，以假设为前提，以事实为依据。

关键观点3: 落地执行

战略落地需要建立跟踪系统和绩效系统。目标设置的结束是追过程的开始，要建立数据仪表盘进行每月、每周的跟踪。找到考核中后台的量化指标，解决大锅饭问题，通过绩效系统激发团队的执行力，并不断提高团队能力。

文章预览

导语： 什么样的战略，才算是真的战略？又该如何保障战略的落地？今天与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 2024快结束了，每家公司都会定战略。但很多人对战略存在误区。 比如：老板说，明年我们的战略就是要做到1个亿。怎么完成？如何执行，才能实现这个所谓的战略？根本不知道。高层也讲不清楚，下属也不理解。最后，一年快结束了，所有人都忘记了这件事。 所以很多时候，如果只有战略，但没有战术，根本无法落地，这样的“战略”就不是战略。 再比如，老板说，明年我们的战略如下，我们既要做到1个亿的营收，还要获得100万的客户，更要做到行业前五。 这是战略吗？不是， 因为战略本身就是取舍，是舍九取一。 再比如，明年的战略是做到营收10亿，该怎么办？老板想到的方法就是，拆到4个季度，每个季度怎么 ………………………………