小习惯，大力量：让团队效率翻倍的两个日常改变｜红杉汇内参

主要观点总结

文章主要介绍了如何通过养成两个习惯——“一对一会议”和“小目标设定”，来提升团队效率和凝聚力。文章详细阐述了这两个习惯的具体实施方法和其背后的原理，以及它们对团队和个人的积极影响。同时，文章也强调了目标设定在团队中的重要作用和如何帮助员工养成设定目标的习惯。

关键观点总结

关键观点1: 养成“一对一会议”的习惯

通过每周的例行会议，建立可预测性和亲密感，缩短与团队之间的距离。在会议中，真正“在场”，全神贯注，向团队成员展示重视与珍惜。鼓励团队成员来“掌控”会议时间，培养他们的自主权。促进深入的讨论，建立个人联系，深入了解团队成员的想法、担忧、创意和抱负。

关键观点2: 养成“小目标设定”的习惯

小目标能够帮助人们明确方向，产生积极的心理效应。设定目标时使用的语言要具体、可操作。鼓励员工养成设定目标的习惯，让他们理解并体验目标设定的益处。庆祝微小的成功，提高士气。同时，营造心理安全感，鼓励人们分享目标和成就。

关键观点3: 目标设定对团队的重要性

小目标设定能够带来巨大的成果，帮助人们明确方向，产生积极的心理效应。研究表明，设定小目标的员工更有可能达到公司的绩效目标，士气也更高。懂得设定目标的人，其个人表现也会更好。

文章预览

[ 编者按 ]为何有的团队协作如行云流水，彼此间的默契仿佛拥有魔力，而有的团队却总是摩擦不断？这其中的关键往往不在于团队的技术能力，而是在于管理者与成员之间的互动方式。 这些互动的模式并不是某一次大会、某一次重大项目培养出来的，它融入在日常工作的点点滴滴之中。有的时候，一些微小的习惯会对团队效率产生巨大的提升。今天我们就和大家分享两个小习惯：“一对一会议”和“小目标设定”。 每期监测和精编全球高价值情报，为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容，是为 [ 红杉汇内参 ] 。 “一对一会议” （下文简称“1:1”） 是利用个性化人际关系的力量来构建高效能团队的捷径。如果你是一位管理者，感到与团队之间存在难以言说的隔阂，或者你在面对高于期望的员工流失率时感到困 ………………………………