游戏赛道上的创业决策——倾听多数，信任少数，拿定主意还靠自己

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所有的游戏创业团队，最难的事其实就是选择方向做选择了，而这又是一个花了时间和精力考虑未必能取得良好结果，但是不花时间去考虑一定会踩很多坑的事情，比如 当一个游戏类型的赛道被选择的时候，哪怕知道这个赛道很卷，但是能站住脚跟，大概率可以长线运营超过三年的，那么能去作出这个选择本身的，决策的质量会非常高—— 因为绝大部分活不过三年的游戏，是很难帮一个公司扛过那个经典的五年周期律，而一个好的产品选择当然是 天然有具备能帮主体扛过周期的特质。 但是能作出这样有决策质量的选择，隐藏的前置考量又特别多（比如维持运转的资金充沛程度，比如核心团队的共同信仰，比如假定失败后再来一次的勇气和能力），所以 绝大部分创始人，在选择做什么类型时，不会或者没有能力把这种对抗周期律的可能性也一并 ………………………………