人才复制：懂原理+搭梯子+做尺子+照镜子+促转型！

主要观点总结

本课程内容涵盖任职资格体系的设计与实施、员工职业发展通道设计、任职资格标准设计、任职资格认证方法、学习地图设计等方面的课程，旨在帮助企业培养内部人力资源顾问，解决人才短缺和人才发展问题。课程由经验丰富的讲师授课，包含多个经典咨询项目案例，帮助学员掌握任职资格体系的实际应用。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景与目的

介绍公司业务增长与人才短缺的问题，以及如何通过任职资格体系解决这些问题，同时培养内部人力资源顾问，以推动组织成长保障业务成长。

关键观点2: 课程大纲与核心内容

课程分为六个部分，包括懂原理、搭梯子、做尺子、照镜子、促转型和经典咨询项目案例，系统介绍任职资格体系的设计与实施，以及与其他人力资源模块的关系。

关键观点3: 讲师介绍

介绍杨老师的专业背景、经验和成果，强调其作为HR新逻辑王牌咨询师和任职资格管理权威专家的资质。

关键观点4: 课程收益

学员将掌握任职资格体系的设计与应用，解决人才复制和知识管理问题，提升企业的组织能力和人才管理水平。

关键观点5: 课程定制与报名信息

提供课程的定制选项和报名信息，包括课程标准价和联系方式。

文章预览

  课程背景 公司业务迅速增长，规模不断扩大，然而可用的人才严重短缺？公司经过反复调研、考察、论证，决定拓展新项目，却发现无人可用，很多情况下勉强任用后，却发现人岗不匹配。 IBM、微软、华为、腾讯、金蝶等知名企业纷纷推出“双轨制”，为员工设计多职业发展道路，并且为每一职业发展道路设计了任职资格标准与认证流程，牵引员工成长的同时，解决了员工的操作规范化、自我发展及人才短缺问题。 通过任职资格管理体系设计，开展事业留人，并实现人岗匹配，实现公平晋升，而且通过标准牵引， 不断总结沉淀标杆做法、工具、经验，进行内部分享和传承，员工得以快速成才，为公司创造高业绩。 本课程以标杆公司实践、咨询项目案例为基础，帮助人力资源部门培养内部顾问，帮助企业结合实际做好任职资格体系建设，推动 ………………………………