主要观点总结
文章主要讨论了物流网络规划在供应链领域的重要性,以及作为物流网络规划职位的职场新人在企业中的职业发展情况。该文章指出物流网络规划是供应链战略的核心内容,并分析了物流网络规划的主要工作任务阶段及其关键考量因素。
关键观点总结
关键观点1: 物流网络规划的重要性及核心内容
物流网络规划被视为供应链战略的核心内容,涉及到公司产品从原材料到最终消费者整个流通渠道的计划,包括设施类型、数量、位置等决策。
关键观点2: 物流网络规划职位的职场发展
物流网络规划职位是职场快速道,该职位人员需列席公司重要会议,并有机会给高层留下深刻印象,培养全局视野分析公司业务的眼光。工作强度较大,但晋升机会较多。
关键观点3: 物流网络规划的主要工作任务阶段及其关键考量因素
物流网络规划的工作任务阶段包括考虑公司战略及内部制约、分析6项主要因素、可选设施和相应时间、物流成本分析等。其中主要考量因素包括关税和税费、需求分析和客户特性、政治因素、综合物流成本等。
文章预览
在辅导APICS国际认证的过程中,有物流专业的职场新人觉得物流在甲方企业里大多是非核心部门,主要是支持功能,晋升机会少于市场、生产运营职能,甚至也少于采购职能。可如果不进入甲方企业而是去乙方企业,又大多是3PL公司,在物流的专业性方面似乎被局限在了运输和仓储的操作层面。 如果说供应链领域分为采购、生产运营、物流三大领域,其中物流是贯彻整个端到端的实际操作,以及甲方和乙方的操作流程的,它的专业性更多在战术层面。而采购涉及寻源和SRM(供应商关系管理),职能上是属于公司的战略层的;生产运营本身就是绝大多数甲方的核心职能。所以作为供应链相关专业职场新人的职业规划,在生产企业中从事采购和运营的确可能比物流有更快和更大的晋升空间。 但其实在甲方的物流职能里,有一个职位绝对是职场快速道,
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