带头学 集中宣 进一线丨集团多层次、全方位学习贯彻“十严禁十必须”

主要观点总结

本文描述了集团党委为项目资源阳光配置采取的一系列行动。包括制定出台《浙建集团项目资源配置“十严禁十必须”的规定》，多层次、全方位学习贯彻该规定，以确保项目资源置于阳光底下，优化内部营商环境，捍卫清廉。具体涵盖二级单位主要负责人带头学、区域办事处集中学和项目车间广泛学等多个方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 集团制定《浙建集团项目资源配置“十严禁十必须”的规定》。

这是集团再造内部公平竞争的根本原则，优化内部营商环境的“四梁八柱”，也是实施“以案促治”专项行动的标志性成果。

关键观点2: 多层次、全方位学习贯彻该规定。

包括二级单位主要负责人带头学、区域办事处集中学和项目车间广泛学等多种形式，完整准确全面解读，研究贯彻具体举措。

关键观点3: 确保项目资源置于阳光底下。

通过划定工程项目特别是自主承接工程项目的资源配置的基本规则和政策边界，制定相关规定，并全力执行传达学习。

关键观点4: 各二级单位的实际行动和具体举措。

包括浙江建工、浙江一建等多个单位的实际行动和具体举措，如强化政治担当、提升规矩意识、严格刚性执行等。

关键观点5: 区域办事处的学习情况和具体行动。

包括上海总部、宁波办事处等多个区域办事处的学习情况和具体行动，如围绕“十严禁十必须”基本要义、精神内涵集中学习，确保文件精神在区域内各部门、各项目全覆盖等。

文章预览

项目是集团经济效益的源泉。项目资源的阳光配置事关企业健康发展，事关员工核心关切，事关公平公正与廉洁。集团党委坚持以问题为导向，以自我革命、刀刃向内的勇气自觉，决心将项目资源配备置于阳光底下，划定工程项目特别是自主承接工程项目的资源配置的基本规则和政策边界，制定出台《浙建集团项目资源配置“十严禁十必须”的规定》（以下简称“十严禁十必须”）。 “十严禁十必须”是集团再造内部公平竞争的根本原则，是集团优化内部营商环境的“四梁八柱”，是集团实施“以案促治”专项行动的标志性成果。“十严禁十必须”出台后，集团上下迅速行动，多层次、全方位认真传达学习，通过二级单位主要负责人带头学、区域办事处集中学、项目车间广泛学等形式，完整准确全面解读，研究贯彻具体举措。 01 二级单位主要负 ………………………………