主要观点总结
本文探讨了企业家在设定目标时是否应该采取“取法乎上”的策略，指出这种策略虽然有时可以激发员工的潜能，但也可能带来一系列问题。文章讨论了企业家在实施这一策略时需要考虑的因素，包括员工潜能的激发、赛道红利、战略定位、战略解码以及企业家的信誉等。
关键观点总结
关键观点1: “取法乎上”可能是一个陷阱，需谨慎使用。
许多企业家盲目追求高目标，忽略了实际条件限制和可能的风险。这种做法可能导致企业陷入困境，甚至造成不可逆的损害。
关键观点2: 企业家应基于战略定位设定合理的增长目标。
只有在明确战略定位，具备内核增长力的情况下，“取法乎上”才能激发企业潜能。否则，可能导致战略偏离，产生泡沫业绩。
关键观点3: 战略解码的重要性。
企业需要科学的战略解码来确保每个被考核者明确自己的职责和发力领域，避免只关注结果而忽视过程。只有良好的战略解码，才能保证每个被考核者与战略之间的紧密联系。
关键观点4: 企业家信誉的重要性。
企业家的威望和信誉是设定目标的关键因素。只有具备威望和信誉的企业家，才能有效地激发员工的潜能，实现设定的目标。企业家需要通过诚信和行动来建立和维护自己的信誉。
关键观点5: 取法乎上的条件限制。
企业家在采取“取法乎上”策略时，需要充分考虑自身条件限制和外部因素。只有在具备特定条件下，如基于战略定位的高增长、强穿透的战略解码等，这种策略才能发挥最大效果。
文章预览
撰 文 | 娄珺 穆胜咨询合伙人、纽约大学Stern商学院访问学者 每一位企业家都希望充分激发员工的潜能。绩效考核就是激发员工潜能的有效手段之一。但是很多企业家往往执着于“取法乎上”。他们相信，取其上，得其中；而取其中，得其下，反正绩效完成情况都会打折，还不如把一开始就把目标定高点。 时至今日，这几乎已经成为了诸多企业家默认的“管理小技巧”或“潜规则”。但殊不知，这可能是一个陷阱，而且还可能造成不可逆的、难以估量的危害。 那些依靠“取法乎上”方式“逼出”了好业绩的企业家们，自然会洋洋自得地宣称，自己当时是多么力排众议，用自己企业家的果敢和直觉定下了这个高不可攀的目标，再带领团队将它一一实现。但这显然是个“幸存者偏差”，更多的企业家用这种方式让自己吞下了苦果。另外，成功者
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