主要观点总结
本文分享了张勇作为白小T创始人及与巨头竞争的经验，强调在竞争过程中要攻打巨头的优点而非缺点。通过短视频的飞速增长实例及百事可乐与可口可乐的竞争案例，解释了新认知叠加新基建的重要性。同时，文章还提到了白小T如何定位自己，避免与巨头正面竞争，并选择了独特的定位策略。最后，文章提到了抖音电商的趋势及品牌商家如何把握机会，推荐了抖音电商流量破局大课。
关键观点总结
关键观点1: 竞争策略：攻打优点而非缺点。
张勇分享了他在与巨头竞争中的经验，强调要打败巨头，必须在新认知上下功夫，并攻打其不可逆的优点。攻击巨头的缺点往往无效，因为巨头会迅速改进。
关键观点2: 新认知叠加新基建的重要性。
张勇通过短视频的飞速增长实例及百事可乐与可口可乐的竞争案例，说明了通过新认知叠加新基建才有逆袭的机会。
关键观点3: 白小T的独特定位策略。
白小T避开了与巨头的直接竞争，选择了独特的定位，如强调“脏”这个字，以及定位为不拿回扣的团装企业。
关键观点4: 抖音电商的趋势和机遇。
文章提到抖音电商进入增速放缓期，但依然是商家必争之地。品牌商家需要把握趋势，解决如流量、内容转化、产品差异化等难题。推荐了抖音电商流量破局大课。
文章预览
张勇 白小T创始人、黑马加速导师 在过去三四年里面，我在短视频上面亲身经历了从0到1，到 年销售过10亿 的飞速增长。 这里给大家分享的这个点，可能有点反认知： 想打败巨头，一定要先攻他们的优点，而不是补他们的缺点。 当你跟一个行业巨头竞争的时候，如果想打败他， 那就必须要在新认知上面下功夫，不能直接用鸡蛋去碰石头。 唯一有效的方法是什么呢？ 就是 用新的认知叠加新的基建，去攻打他身上不可逆的优点，这样做才有逆袭的机会。 如果你攻击的是它的缺点，它瞬间就改掉，这样是没有你机会的。 举一个经典的例子，可乐大战。 百事可乐要去跟可口乐去比包装，去比一瓶的总容量，去比名气，其实都是没有办法比的。 但 选择定义为新一代的可乐 ，那就有的打了。 可口可乐是经典，是老牌，是鼻祖。 它老了，所以永远不可
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