风险管控 | 农商行零售数字风控体系建设思考

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文 / 浙江绍兴瑞丰农村商业银行行长 陈钢梁 当前农商行以零售金融为战略“主战场”，充分发挥地缘人缘优势，通过构建多层次、广覆盖、差异化的金融服务网络，不断下沉客户服务重心，做大零售金融基本盘，阶段性成果显著，但也遭遇诸多挑战。大型商业银行服务下沉、金融科技公司跨界渗透，加剧了市场竞争的激烈度，同时也加速了客群下沉的速度，农商行面临营业收入增速放缓、净息差持续收窄及资产盈利能力同比下降的困境。零售转型战略走到了一个质量转折的关口，是继续扩大基本盘增收不增利，还是创造一个业务增长拐点产生一条更高的业务增长线？在此关口，农商行不仅需要在业务营销体系上改革创新突破，更需要刀刃向内有效解决内部风险管理难题，创建业务与风险协同发展的增长新引擎。 农商行零售信贷风险管理主要问 ………………………………