新任CEO，为什么头两年会过得很艰难？

主要观点总结

新任CEO在建立领导力的过程中面临诸多挑战，需要耐心和时间来赢得所有利益相关者的信任。文章提供了关于如何做到这一点的指导，强调了关键实践。

关键观点总结

关键观点1: 新任CEO需要更长的时间来赢得信任

传统观念中，新任CEO有大约90天的时间向组织证明自己，但根据研究和经验，获得所有利益相关者的信任需要整整两年。

关键观点2: 战略性地专注于建立信任

在任职的前两年中，新任CEO需要战略性地、有目的地专注于建立信任，才能为长期成功创造条件。

关键观点3: 关键实践：设置节奏、选择战斗、调整团队等

文章确定了6个可以系统应用的关键实践，包括用心设置节奏、有策略地选择战斗、调整团队等，以帮助新任CEO赢得利益相关者的信任。

关键观点4: 沟通的重要性

沟通对于在利益相关者群体中建立领导力的信心至关重要。有效的沟通方法包括重复信息、强调进展、清晰而不懈地传达等。

关键观点5: 自我提升的重要性

对自身能力的持续投资，将有助于新任CEO获得利益相关者的信任，并更快地建立自信。

文章预览

新任CEO通常会掉入速度陷阱。毕竟，传统观念中，他们有大约90天的时间向组织证明自己。但根据研究，这个过程实际上需要更长时间——长得多。事实证明，获得所有利益相关者的信任需要整整两年。只有在这段时间内战略性、有目的地专注于建立信任，CEO才能真正为长期成功创造条件。 新任CEO通常会面临一个难题： 虽然周围的人公开表达了对他们取得成就寄予厚望，但私下却持怀疑态度。 因此，许多新任CEO低估了建立他人对自己领导力信心所需的努力，而这对他们有效推动变革的能力至关重要。他们受到外界支持的鼓舞，急于大展拳脚，在赢得所有利益相关者的全力支持和信任前，就大刀阔斧推行新举措，结果却陷入困境。 不能怪新CEO会掉入速度陷阱。毕竟，传统观念中，他们有大约90天的时间向组织证明自己。但根据我们的研究和经验， ………………………………