SaaS创业路线图（198）产品商业化新思维：如何突破产品困局？

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最近我讲的商业化新思维系列，其中有很多观点是反常识的 ——要多收钱、要涨价、要按用量而非人头收费、要在小领域内创造规则、与他竞争你就输了，最后是~接受结果、别瞎折腾。 为什么要反常识？因为十几年来， SaaS圈很多既有常识并没有取得好的结果。其中一些是在欧美奏效的“常识”，但copy to China后效果很差。 “反常识”恰恰是一次关于商业化的一次重新反思。 我也录制了 9期短视频，有兴趣的同学可以在本号的视频号下慢慢看。 知识需要沉淀，相对系列短视频，我做了文字优化和内容补充。 小目录： 1、服务有钱的客户，或者帮没钱的客户挣钱：这样你才能分到钱 2、收让客户在意的钱：客户才会让你介入他的核心业务 3、用价格筛选客户，让客户推着我们的组织走 4、聚焦自己的核心竞争力：与他竞争，你就已经输了 5、改变计费 ………………………………