老供应商怎么评？新供应商怎么审？

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吴永 等 / 文；内审网 / 整编 老供应商履约评估 （一）单项履约过程评估 在合同签署之后履约完成之前，分阶段对供应商合作过程中的表现进行评估。单项履约过程评估的实施：对于200万以上项目，工期超过四个月的，应当进行过程评估。过程评估由项目总工、项目经理部（需求部门经办人、负责人）负责评估，作为供应商是否能参与下个项目的重要依据之一。过程评估由负责维护的开发专员发起跟进，并报采购中心供应商管理部入档备案。 单项履约评估作为年度评价和参与投标资格认定的参考依据。供应商在不同项目均有合作项目的，每个项目单独进行履约评价。在同一个项目有多个相同性质合同的，合并进行单项履约评估。  （二）单项履约后评估  合同履约完成之后，应对供应商就整个履约的表现进行评估。对于合同主要义务已履约的 ………………………………