国央企陷入这些误区，很危险

主要观点总结

本文分析了国有企业数字化转型中面临的挑战和误区，并给出了相应的解决方案。指出数字化转型需要坚定的战略决心、系统性的顶层设计和全员参与的文化建设等。

关键观点总结

关键观点1: 国有企业数字化转型面临的关键挑战和现存障碍

包括战略不够坚定、机制设计不完善、人才储备不足和对资产价值挖掘不足等问题。这些障碍限制了数字化转型的速度和效果。

关键观点2: 数字化转型的误区

包括穿新鞋走老路、急于求成和忽略数字化企业文化建设等。这些误区可能导致数字化转型的效果不尽如人意，甚至拖慢整体转型的脚步。

关键观点3: 国有企业数字化转型成功的关键因素

包括坚定战略决心、做好顶层设计、构建配套权责考核与激励制度、重视资产价值挖掘和重视文化建设等。这些因素对于推动数字化转型的顺利贯彻和实施至关重要。

文章预览

数字化转型，是处于深化改革提升阶段的国央企们，绝对绕不开的一条提效路径。 早在2020年，国资委便发布了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，此后从国家到地方不断出台系列政策，推动着众多国有企业的数字化建设工作进入深水区。 比如上个月刚刚印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》中，就单独强调了对央企提升采购数智化水平的要求。 然而，虽然很多国央企意识到了数字化技术的重要性并展开了行动，但不少国央企仍处于数字化转型的起步阶段，难免遇到各种各样的困境，甚至是陷入误区，需要重新梳理转型思路。 国央企开展数字化转型 通常要面对4个现存障碍 数字技术作为一种相对新兴的管理技术，在与业务融合的过程中，难免会遇到一些磨合问题。 尤其是一些尚处于市场化转型中的国企或城投公司 ………………………………