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前言 周一，绩效课题。 本期再次对行后部门绩效设计进行探讨。 往期： 医院行政后勤岗位价值评估体系研究 医院行政后勤岗位绩效设计的思考 医院职能科室绩效分级研究探讨 医院职能科室人员配置(定编)探究 上海市医院行政后勤科室设置聚类分析 参考： 公立医院职能部门绩效分配改革实践与思考，高立波等； 基于平衡计分卡的医院行政职能部门绩效考核体系构建研究，何悦等； 县级公立医院行政后勤人员绩效分配的探讨，陈朝兰； 图 浙江省人民医院 目前医院行政人员在院内约占10%，是医院组织高效运转的核心保障，由于工作类型与临床科室有极大的不同，较难客观评估科室及个人绩效产出情况，对应的绩效建模同样较为复杂。 一、分配现状 目前行后绩效设计多为基于部门、岗位的绩效评价模式，即部门/岗位系数直接核算绩效，与岗位
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