干货！是时候展开一场高质量的人才盘点了

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文 /  夏惊鸣 ，华夏基石高级合伙人、业务副总裁，华夏基石首席人才官CHO导师 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 根据华夏基石首席人才官CHO《打造干部铁军》主题授课内容整理 ，文章仅代表作者本人观点（未经本人审核 我们说，商业逻辑往往决定了组织 ‍‍ 。组织往往会有一些关键岗位。管理岗位当然重要，还有一些 ‍‍ 业务和专业岗位也很重要。包括针对干部也有两种说法，狭义的主要是指 ‍‍ 管理干部，广义的会把专业类、业务类人才也纳入干部管理的范畴，即 ‍‍ 人才管理体系。 在干部管理体系的基础上，往往存在两类评估：一，目标管理，即业绩评估；二，数字能力模型，即数字能力文化评估。 ‍ 评估的结果要 ‍‍ 形成内部档案。内部档案中，可以用九宫格的方式，或称为员工曲线九宫格，把 ‍‍ 每个人的评估结果表 ………………………………