主要观点总结
财新报道中，IBM CEO Arvind Krishna在内部线上会议中表示，IBM在全球的战略要地数量有限，并不包括中国。他解释了战略要地的定义，是能容纳千人团队、服务多种产品、有活力并能吸引新员工的地方。他提到开设新的战略要地会有阵痛，但回报可观。文章还提到了IBM在中国的裁员事件及其他相关报道。
关键观点总结
关键观点1: IBM全球战略要地并不包括中国
CEO Arvind Krishna在会议中明确表示，IBM在全球的战略要地如美国奥斯汀、圣何塞，加拿大多伦多等，并不包括中国。
关键观点2: 战略要地的定义
CEO Arvind Krishna解释了战略要地是能容纳大规模团队、服务多种产品、充满活力和能吸引新员工的地方，这些要地在IBM的全球布局中有重要作用。
关键观点3: 开设新的战略要地会有阵痛但回报可观
虽然开设新的战略要地需要面对挑战，如训练新员工等，但CEO Arvind Krishna认为，长期来看，回报会远远超过这些挑战。
关键观点4: IBM中国的裁员事件
报道还提到了IBM在中国的研究开发部门关闭和裁员的事件，但具体细节并未在文章中详细展开。
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点击上方蓝字 关注我们 在IBM CEO Arvind Krishna看来，IBM能拥有规模投资的战略要地只有那么多，而中国显然不在其中 文｜财新 刘沛林 “我真的希望我们能够专注，我们需要战略要地（strategic sites），这些要地是能够容纳数千人团队的地方。”9月10日，在一次面向IBM全球员工的内部线上会议中，面对员工询问关闭中国研发部门的原因，IBM CEO Arvind Krishna如此回应。 他明确指出，目前IBM的全球战略要地包括了美国的奥斯汀、圣何塞，加拿大的多伦多，波兰的克拉科夫（Krakow），爱尔兰的都柏林，印度的班加罗尔和科钦（Kochi）。 “归根结底，我们能拥有规模投资的要地只有这么多。”Arvind Krishna称，战略要地一定是能服务IBM多种产品，每年能吸引数百人加入、充满活力的地方。他还补充称，对于战略性站点的定位并不仅限于软件开发，也包括了硬件设
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