主要观点总结
本文介绍了联想集团旗下的智能设备业务集团（IDG）的手机业务在海外市场表现出色，特别是摩托罗拉的业绩。摩托罗拉在全球市场曾经位列第二，但在智能化浪潮中落败后被Google收购。收购后，联想利用摩托罗拉的强大品牌和产品组合，巩固了在全球市场的地位。如今，摩托罗拉有四个手机系列，并制定了三年增长计划，目标是在中国以外的全球市场达到前三的位置。然而，面临来自小米、OPPO、vivo等公司的竞争压力，摩托罗拉还需努力提升市场占有率。
关键观点总结
关键观点1: 联想集团的手机业务在海外市场表现亮眼，同比增长幅度达到43%。
联想集团旗下的智能设备业务集团的手机业务在北美、欧洲、中东与非洲以及亚太地区的增长率分别达到了20%、35%和282%。
关键观点2: 摩托罗拉是联想集团手机业务增长的主要驱动力。
摩托罗拉在世界五大市场之一——巴西取得了不错的成绩，并在全球范围内制定了三年增长计划。
关键观点3: 摩托罗拉发布了四个手机系列，旨在满足不同市场需求。
这四个系列包括Moto E系列、Moto G系列、Moto Edge系列和Moto Razr系列，分别定位入门级市场、中端市场、高端市场和折叠屏市场。
关键观点4: 摩托罗拉面临来自全球其他手机品牌的竞争压力。
尽管摩托罗拉在全球市场上取得了一定的成绩，但想要达到前三的位置仍需面对来自小米、OPPO、vivo等公司的挑战。
关键观点5: 摩托罗拉制定了三年增长计划，目标是在除亚洲和南美洲以外的全球市场达到前三的位置。
这个计划的实现需要摩托罗拉在剩下的两年内努力提升市场占有率，跨越断层性的市场占有率差距。
文章预览
成为前三 野心不小 挑战也不小 没想到，在国内手机市场颇为低调的联想，在海外整了些大活儿。 11 月 15 日，联想集团公布了第二财季的财报，财报中显示，联想集团旗下的智能设备业务集团（IDG）的手机业务表现亮眼，同比增长幅度达到 43%。 其中，联想的手机业务在北美增长 20%、欧洲、中东与非洲增长 35%，亚太增长 282%，进一步提高了其在全球智能手机市场的地位。 这些业务的增长，来源于一个我们都熟知的品牌——摩托罗拉。 2006 年，摩托罗拉在全球市场位列第二，仅次于诺基亚，但在一年后开始的智能化浪潮中迅速落败。 2010 年，摩托罗拉被拆分后，消费电子部门被 Google 以 125 亿美元收购，但仅仅三年后就大贬值，以 29 亿美元的价格卖给联想。 在收购时，联想集团董事长兼 CEO 杨元庆表达了收购的原因，并且着重点名了其品牌在海外
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