改革微案例｜中国华能西安热工院三步法“揭榜挂帅”激发创新动力

主要观点总结

该文章介绍了中国华能西安热工院推出的“揭榜挂帅三步法”来激发创新动力，通过聚焦改革重点难点，打破“论资排辈”、部门壁垒等干事创业的藩篱，让有才者、愿为者提供施展才华的舞台。文章详细阐述了如何通过制定合理的榜单、完善“榜单任务书”编制流程、选拔过程做到“向前看”、注重揭榜团队的“软实力”、破除各种束缚以及建立激励措施等方式来执行这一方法，并取得了显著成效。同时还介绍了项目的实施情况以及对揭榜者的激励措施和人才培养机制。

关键观点总结

关键观点1: 介绍文章主题

文章主题是关于中国华能西安热工院以视频为载体推出的“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集系列报道，旨在为广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。

关键观点2: “揭榜挂帅三步法”的内容

第一步是制定合理的榜单，聚焦国家所急、行业所困、企业所需的科技难题；第二步是完善“榜单任务书”编制流程，坚持内部专家和外部专家“双渠道”编制；第三步是通过选拔过程做到“向前看”，注重揭榜团队的“软实力”，破除各种束缚，建立激励措施等方式来执行该方法。

关键观点3: “揭榜挂帅三步法”取得的成效

中国华能西安热工院通过实施“揭榜挂帅三步法”，突破了关键核心技术壁垒，获得了国际领先的技术成果，解决了一批长期制约发电领域发展的重难点问题。

关键观点4: 对揭榜者的激励措施和人才培养机制

中国华能西安热工院制定了系统性的激励措施，包括薪金奖励、专项奖励、特别奖励、期权激励、分红激励以及精神激励等，同时建立了与之匹配的考核、奖励、容错等创新管理和人才培养机制。

文章预览

小新说  为推动国有企业改革深化提升行动走深走实，聚焦改革重点难点，梳理鲜活经验和有益探索，国资小新以视频为载体，推出 “他山之石”国企改革深化提升行动微案例集 系列报道，供广大国有企业有针对性地学习借鉴和复制推广。 人才是创新的源泉，如何打破“论资排辈”、部门壁垒、体制内外有别等干事创业的藩篱，给有才者、愿为者提供施展才华的舞台；如何持续优化创新资源配置，让人才在竞争与合作中激发创新创造活力……这些是国有企业在创新发展进程中需要持续探索和回答的问题。今天与您分享第一期案例 《中国华能西安热工院三步法“揭榜挂帅”激发创新动力》 ，看中国华能西安热工院如何回答这一“人才之问”。 企业创新活力直接影响创新成效。 如何激发创新活力是摆在 国有企业创新试卷中的必答题。 人才选用上 ………………………………