上次（10月29日）提到朋友到了新部门，如何快速适应和变换主场。 接下来，朋友又分享了在逐步适应后，如何进一步做好工作。 之前提到的手段属于过渡期的取巧，也利用了新人保护期的特有优势。 但一段时间的合作磨合后，就该深入理解工作内容，并能抽象各模块的核心，流程的关键节点，以及风险点和可优化点等。 这时开始形成全景图和框架图，既全局把握情况，又针对关键点设计解决方案，并分拆

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'上次（10月29日）提到朋友到了新部门，如何快速适应和变换主场。 接下来，朋友又分享了在逐步适应后，如何进一步做好工作。 之前提到的手段属于过渡期的取巧，也利用了新人保护期的特有优势。 但一段时间的合作磨合后，就该深入理解工作内容，并能抽象各模块的核心，流程的关键节点，以及风险点和可优化点等。 这时开始形成全景图和框架图，既全局把握情况，又针对关键点设计解决方案，并分拆任务着手实现。 在这过程中，朋友做了个简单的AI助手，逐步喂给前面梳理的资料。 大部分繁琐的事逐步由机器人承担，降低机械重复劳动，甚至机器人在专业领域比朋友强多了。 『改变不是靠解决问题，而是靠创造出新的结构。因为结构的改变也会让最小阻力之路随之改变，这些人才能够在生活中创造出他们认为重要的事物。』 —— ………………………………