“假动作"太多的人，做不了真高管

主要观点总结

文章讨论了伪高管与真高管之间的差别，指出伪高管常常通过印象管理、无效会议和形式主义等手段来维护自己的形象，而真高管则具备真才实学、坚持真理和真诚待人的品质。文章强调企业应需要真高管来创造真正的价值。

关键观点总结

关键观点1: 伪高管的特点

伪高管常常通过印象管理来维护自己的形象，重视形象和印象而非实际工作；滥用无效会议，折腾团队，浪费时间；奉行形式主义，追求表面上的完美和规范，而忽视实际问题。

关键观点2: 真高管的特点

真高管具备真才实学，有战略眼光和强大的执行能力；坚持真理，不畏浮云遮望眼，追求真理并做出明智决策；真诚待人，言行一致，关心团队成员的成长和发展，具有极高的威望和团队的凝聚力。

关键观点3: 真高管与伪高管的对比

真高管注重实际业绩和成果，而伪高管注重表面功夫；真高管追求真理和真诚，而伪高管沉溺于无效会议和形式主义；真高管是企业真正的中流砥柱，为企业创造真正的价值。

关键观点4: 文章结论

企业需要的是真高管而非伪高管。真高管以真才实学、坚持真理和真诚待人为基石，为企业创造真正的价值。企业应该具备慧眼，识别并选拔出真正的高管人才。

文章预览

✎   导语 “假动作”太多的人，只会成为伪高管，最后被时代淘汰...... 为什么有些人能一路高歌、平步青云，而有些人却总是原地踏步、郁郁不得志？ 为什么有些人能轻松应对各种挑战，而有些人一遇到问题就手忙脚乱、无所适从？ 这其中的差别，到底在哪里？ 答案很简单，但也很残酷： 那些能够游刃有余应对各种局面的人，并非天生如此，而是在长期的实践和磨砺中，练就了一身真本领。 他们不做假动作，不耍花架子，而是以真才实学服人。 而与之相反的另一些人，他们忙于展现自己的形象，而不是解决实际问题；他们沉溺于无效的会议，而不是高效地推动工作；他们追求形式主义，而忽视了真正的成果。 但真正的实力，不是靠嘴皮子说出来的，更不是靠一些花拳绣腿就能展现出来的。 这些人，我们称之为“伪高管”。 01 伪高管的三假 ………………………………