台达AI产线经理：要让工程师在中国，操作美国产线

主要观点总结

台达通过端侧AI实现电路板等产线自动化，少量多样生产也能智能制造。董事长郑平亲自督军，自动化设备不仅自用，还占一成营收。台达工厂自动化设备自制比例高，提供解决方案而非仅销售机台。其通过数字化实现AI智能制造，打通自家智能制造、研发及自动化事业群，推出新产品。面对产品少量多样的挑战，台达通过AI产线经理等解决方案突破瓶颈。郑平强调智能制造地位，要求降低转换率，组建专职团队推动智能制造。台达智能制造特色为模块化、通用化，降低制造成本并切入自动化市场。但面临竞争对手快速崛起等挑战，台达自动化事业群陷入苦战。未来，台达将致力于让机器人更好用，实现移动管理。

关键观点总结

关键观点1: 台达实现自动化生产

台达通过端侧AI实现了电路板等产线的自动化生产，解决了少量多样生产的难题。

关键观点2: 董事长郑平的领导

董事长郑平亲自督军推动自动化事业，将其视为竞争力的重要组成部分。

关键观点3: 台达自动化事业特色

台达的自动化事业以模块化、通用化为特色，降低成本并切入自动化市场。

关键观点4: 智能制造的挑战与未来

尽管面临竞争对手快速崛起等挑战，但台达仍致力于提高智能制造的效率和便利性，未来将继续致力于让机器人更好用并实现移动管理。

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文章来源：天下杂志807期 文章导读 台达端侧AI「产线经理」，做到电路板等产线自动化，少量多样也能智能制造。董事长郑平亲自督军，亚洲大脑成为供应链分散时代的管理战略，自动化设备不只自用，更已占一成营收。 台达工厂的自动化设备，有七、八成是自制。自用经验成为销售优势，不只卖机台，更提供解决方案。 市值破兆的台达电，是家很难一言以蔽之的公司。 从不断电系统，到现在的电源及元器件、交通、自动化、基础设施等四大事业群，横跨元器件到整体解决方案、甚至生产AI服务器，还有时下最夯的人形机器人。 台达的工厂，一样也很难一言以蔽之。 走进台达东莞厂，产线上从变压器、电源供应器、日光灯稳压器、电源转接器、混模线路板、扫描仪、温感器、充电器，产品大大小小，琳琅满目。 少量多样是台湾信息通讯产业赖 ………………………………