一把手是如何让副职抬上高位的？

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旧的政策、旧的组织制度、旧的利益分配格局已经无法适应组织发展、或已无法推进组织再往上挪一挪、进一步的情况下，组织便会集聚变革的冲动，但在变革方面，无论成功与否，都不可否认的要损失一部分人的利益。 总得来讲，主要为两方面利益：一是组织利益；二是组织内个体或某些群体的利益。比方说，组织变革要维护组织整体的利益，那么，组织内个体或某些群体的利益必然会遭受损失，作为个体，或作为组织的某类群体的个体成员，应对变革的一般做法，多以掐头去尾来对待处理，即最大限度降低风险，又不至于落后而错过利益的获取。 之所以如此，主要在于组织变革期间，往往是过程为先，而评价体系靠后，也就是说组织很可能在会宣导、过程、以及行动方式方法方面要求组织成员先做改变，但评级体系会是个渐进式的变化，比 ………………………………