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之前文章里描述,初创公司小型团队里,带头大哥对自己人还玩信息差是某种取死之道。但是,是不是任何团队,制造信息差都是取死之道呢?并不是。甚至当团队的人员和组织规模因为公司发展而增加,很多时候,有意隔绝来产生出信息差,反而是非常正统的管理之术了(是术,不是道)。 为何对信息差这事,我会有这样有些双标的看法呢?本来想用“ 曾国藩:利可共而不可独,独利则败;谋可寡而不可众,众谋则泄。 ”这段话做概括,但是仔细想想也不合适,因为这里的问题并不是什么“利”和“谋”,甚至都不是什么泄。而是一种,怎么说呢,人员规模多,管理层级复杂化后,不同身份认知下,面对足够多的信息,对做事的积极性或者叫执行力的强弱确实会有完全不同的影响。 因为,执行力的强和弱这,从来都是由个人意愿和能力共同决
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