大多数HR，不适合做OD

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并不是标题党。 先说一个总结，组织的本质是政治。 这篇文章表达的核心观点，就是这个。 这背后的一些逻辑，我简单说一下： 1、组织发展做得好有两个标准： 良将如云，调配自如 。这两点看起来有一些难度，但实际上是它的难度，超过你的想象。 2、良将如云的前提并不是招聘有多强，而是战略有多明确，业务有多机会，领导有多诚心，然后才是招聘上的技巧。 3、调配自如的前提并不是员工培训得好，而是调配人人目标一致，人人方向统一， 人人愿意牺牲自己 ，人人也愿意成就对方，这对一个组织的要求非常高。 4、光这两点，要么HR够不到这个层面，要么HR压根还无法看到这些角度。 5、HR和OD的差异或冲突，我个人总结起来就是四点： ①技能差距： OD需要的技能包括系统思维，对人为动态的理解，能够进行有效的变革管理等。 这些技能H ………………………………