曾鸣在湖畔大学讲：“战略”是什么、如何定、谁来定

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本文来自阿里巴巴集团执行副总裁、参谋长曾鸣在湖畔大学上的课堂演讲： 今天我只是一个教授，从一个相对客观的角度来跟大家分享一下，就阿里作为一个案例我们积累了哪些经验？ 企业之道，讲到最简单，就两个字“人跟事”，这是一个动态的匹配。战略也好，管理也好，就是在找动态的平衡。刚开始阿里并不能找到很好的人，但是事情做好了之后，你会吸引更好的人，更好的人来了你能做更大的事情。这个本身就是一个螺旋上升的过程。这也是为什么一个企业内部一定会有新旧矛盾。因为你不可能有一步的人才到位，人跟事是一个动态的平衡。 但这个讲完了，我又要讲一个冲突的这个话。 如果有可能人才超前配备肯定是有好处的，这个超前配备不是靠钱吸引 ………………………………