主要观点总结
SK海力士在大连晶圆厂进行人事调整，两高管下课。公司设立新的管理职位以提升大连Fab的管理水平和运营效率。这是SK海力士在总公司层面建立对大连Fab的控制系统的一部分，有助于加强与总公司的沟通与协作。
关键观点总结
关键观点1: SK海力士在大连晶圆厂进行人事地震，两高管发生变化。
在年末的组织改编中，SK海力士对其大连晶圆厂进行了重要的人事调整，涉及到高管层级的变动。
关键观点2: SK海力士设立新的管理职位以提升大连Fab的管理水平和运营效率。
公司新设了大连生产技术负责人和大连经营支援负责人，旨在加强大连晶圆厂的管理水平和运营效率。
关键观点3: SK海力士开始在总公司层面建立对大连晶圆厂的控制系统。
通过此次人事调整和管理架构的重组，SK海力士在总公司层面开始建立对大连晶圆厂的控制系统，加强与其之间的沟通与协作。
关键观点4: SK海力士对大连业务的重视和对未来的期待。
SK海力士对大连晶圆厂的管理架构调整体现了公司对大连业务的重视，并为未来的发展奠定了坚实的基础。公司相信在新的管理团队的带领下，大连晶圆厂将能够更好地发挥其优势，为公司的发展做出更大的贡献。
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大连晶圆大厂人事地震：两高管下课！ 2024 年 12 月 12 日消息，SK 海力士在年末的组织改编中，对其大连 Fab 进行了重要的管理架构调整。公司新设了大连生产技术负责人和大连经营支援负责人，以提升对大连 Fab 的管理水平和运营效率。 据悉，生产技术负责人将由 M 技术基础负责人郑镇洙担任，而无锡市经营支援负责人朴元成将兼任大连经营支援负责人。此前，SK 海力士直接管理的 Fab 利川、清州、无锡一直由总公司的 Fab 长领导，但通过子公司 Solidam 运营的大连 Fab 此前并未设置此类高管组织。此次调整标志着 SK 海力士开始在总公司层面建立对大连 Fab 的控制系统，将有助于加强大连 Fab 与总公司之间的沟通与协作，提高整体运营效率。 截至目前，SK 海力士人力中尚未有派遣到大连的人员。然而，随着后续组织改编的推进，相关组织确定后，预
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