能打胜仗的管理者，都有体系

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   现在，已经是2024年下半年了，很多管理者的业绩做得很糟糕，现在才堪堪完成全年目标的30~50%。 也有一些管理者哪怕在环境不好的时候，业绩也干得非常优秀，带领团队远远超过了进度，不仅带团队赚到了钱，也赢得了老板的赏识。 为什么同样是管理者，他能带团队打胜仗，而你不行？其实就是因为你没有体系。 举一个例子： 同样是管理者，别的管理者能把团队管得井井有条，而且团队每一个月的业绩都非常好，深得老板器重。 而你带团队，你的下属却不听你的，还专门和你对着干。你也不知道如何驱动他们，只好自己埋头干，结果你自己忙得要死，但下属却无所事事，最后还是完不成目标。 下属能力不够，你也不知道该如何辅导。你也不知道如何提高团队凝聚力，让大家心甘情愿地追随你。 长期下去，老板也会对你失去信任，非常被动 ………………………………