今天看啥  ›  专栏  ›  红餐网

压成本、砍SKU、稳现金流……5家标杆企业如何破局?

红餐网  · 公众号  ·  · 2024-10-26 19:29

主要观点总结

文章主要围绕当前严峻的市场形势下,餐饮企业如何保持竞争力进行报道。文中介绍了不同品牌面对市场变化的策略和调整,包括新菜品推出、门店模型优化、效率提升等方面。同时,文章也探讨了餐饮行业的发展趋势和面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 经济下行对餐饮业的影响

今年餐饮收入增速放缓,竞争日益激烈。国家统计局数据显示,今年1-8月全国餐饮收入同比增长6.6%,为近十年最低增速。餐饮人面临巨大挑战,为了应对环境变化,各品牌采取了不同措施。

关键观点2: 珮姐重庆火锅的应对措施

珮姐重庆火锅今年面临下滑,但通过降低开店投资成本、降低运营成本、提升复购等措施应对。他们降低了开店投资成本,从500万降到70万,并重视私域提升复购。同时保持对品质的坚持,认为餐饮的竞争归根结底是食材的竞争。

关键观点3: 陶陶居的策略

陶陶居在经济下行背景下依然看好餐饮行业,注重产品的优化和文化的传承。他们增加了特色海鲜产品,并重视人才的IP打造和线下业务的发展。尹江波表示,他们坚定做好广州根据地,并在各个商场和商业网点保持高营业额。

关键观点4: 老绥元的经验

老绥元通过四控、两稳、三创新的方法应对市场变化。他们重视食材的控制和品质的稳定,同时创新线上业务、打造董事长IP和推广内蒙古味道。李翠萍表示,他们有信心将羊肉烧麦推向全国甚至海外市场。

关键观点5: 百品日光和兰湘子的观点

百品日光通过聚焦和创新应对市场压力。他们聚焦番茄领域,让品质足够聚焦,让成本足够聚焦。李科认为,足够聚焦企业才能形成足够的成本优势。兰湘子则通过门店模型的迭代、效率的提升和更好的体验来应对市场变化。他们顺应市场变化,优化客户需求,注重效率和创新。


文章预览

严 峻的市场形势下,餐饮企业如何保持竞争力?5家不同赛道的标杆品牌,给出了自己的答案。 本文为“2024第四届中国餐饮品牌节”圆桌论坛环节实录,略有删减,红餐网整编发布。 今年以来,餐饮收入的增速放缓明显。国家统计局数据显示,今年,1 - 8月的全国餐饮收入为3.5万亿元,同比增长6.6%,为近十年的最低增速(2020年、2022年除外)。 行业增速放缓,竞争日益激烈的同时,也出现了一些发展势头不错的新品类。除此之外,一些老品牌也在继续焕发活力。它们是如何应对当前挑战,保持竞争优势的? “2024第四届中国餐饮品牌节”上,红餐产业研究院执行院长唐欣和食尚国味集团创始人、陶陶居酒家主理人尹江波,老绥元餐饮董事长李翠萍、珮姐重庆火锅传承人颜冬生、兰湘子联合创始人陈波、百品日光总裁李科, 围绕“品类标杆品牌如 ………………………………

原文地址:访问原文地址
快照地址: 访问文章快照
总结与预览地址:访问总结与预览