“高大上”的管培生，怎么成了打杂的？

主要观点总结

文章讨论了管培生的培养方式及其关键点，包括文化融合的培养创新、激活拧巴的导师制、职业生涯规划的双向协同、任务驱动的成长路径等。同时也介绍了针对团队管理的挑战和应对方法。

关键观点总结

关键观点1: 文化融合的培养创新

企业文化培养是塑造未来领导者的核心要素，企业应注重文化融合的培养创新，以塑造与企业文化相融合的人才。

关键观点2: 激活拧巴的导师制

导师制在管培生项目中是关键，需要构建价值主张和激励机制来激活导师制，建立共生共赢的导师文化。

关键观点3: 职业生涯规划的双向协同

帮助管培生澄清职业生涯目标，提供一对一的职业咨询和个性化的职业发展计划，以及清晰的职业发展路径图。

关键观点4: 任务驱动的成长路径

通过情境化的任务包，要求管培生参与到真实或模拟的业务项目中，通过实操来筛选合格人才，加速他们的成长。

关键观点5: 团队管理的挑战和应对方法

团队管理需要关注任务目标的同时，也要关注执行目标的人，通过具体的管理工具和方法来提升管理者的情境管理能力。

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来 源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者｜Cana酱  40%感性+60%理性的职场咨询师，爱讲故事的老HR 据北京商报援引中国慈善家杂志6月11日报道，今麦郎公司近期对其新入职的76名“郎子管培生”进行了一场为期七天的封闭式特训。 特训的第一天，新员工们就面临了严峻的挑战： 一到达基地便完成了80个俯卧撑，随后是一系列高强度的训练项目，包括数百个深蹲、负重60公里的徒步行军，以及一项被称为“城市生存”的特别任务——向陌生人求助并共进晚餐。 “魔训管培生”事件引发了公众对管培生培养方式的广泛关注。管培生项目（简称MT），原本是大型企业培养未来领导者、为管理层注入新鲜血液的重要途径。 近年来，随着越来越多中小企业加入这一行列，管培生招聘逐渐泛滥，成为许多应届毕业生眼中的高端岗位，他们将其视为职业发展 ………………………………