李斌十周年全员讲话：蔚来没有退路，也不留退路

主要观点总结

本文主要总结了蔚来公司创立十周年的一些重要事件和CEO李斌的讲话内容。蔚来公司在竞争中面临挑战，但坚持初心，保持高端品牌定位，同时推出多个品牌和产品以应对市场竞争。李斌强调执行力和效率的重要性，提出开源节流等策略以应对行业挑战。同时，他也提到了公司在全球市场的布局和面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 蔚来公司十周年回顾及竞争态势

蔚来公司创立十周年，成为拥有超3万员工的汽车公司，累计卖出车辆超62万台。面临激烈的市场竞争和行业变革的挑战，公司不断调整发展策略以应对变化。

关键观点2: CEO李斌的讲话要点

李斌强调坚持初心和专注行动的重要性，提出提升效率、开源节流等策略以应对竞争。他提出清晰的执行目标，包括持续推出有竞争力的产品、提升运营效率、实现销量翻番和盈利等。

关键观点3: 公司业务及品牌策略

蔚来公司推出多个品牌和产品以应对不同市场，包括面向高端市场的蔚来品牌、面向主流市场的乐道品牌以及高端小车定位的萤火虫品牌。同时，公司也在全球市场上积极布局。

关键观点4: 面对挑战和不确定性因素

李斌表示面对全球市场的挑战和不确定性因素，公司会采取针对性的方案，积极应对市场变化。他也强调了心态调整的重要性，以及避免犯第二次错误的重要性。

文章预览

「“我们在和华为、比亚迪这样的公司在竞争”」 文   |   李安琪  编辑  |  李勤 创立十周年，蔚来成为拥有超3万员工的汽车公司，累计卖出车辆超62万台。 50岁的李斌想做的事情很多，蔚来也已经构建了自己庞大的业务版图：用户社区、充换电等服务体系、手机、多品牌战略、海外布局等等。 这些业务支撑了蔚来的中高端汽车品牌定位，也需要持续的资金供给。但行业竞争进入白热化时期，资本市场也日趋冷静，“钱不好挣，也不好融”的背景下，蔚来的发展节奏，势必也在快速调整。 “一家公司能活10年肯定有自己的道理。”蔚来创始人、董事长、CEO李斌在内部全员讲话时，肯定了蔚来过去的成绩。“我们在30万以上的纯电市场占到40%的份额，说明确实做了正确的事。” 但他也再次向全员发出警示，接下来两三年是整个行业最激烈、最残酷 ………………………………