都2024了，别瞎搞管理！

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跟各位分享最近听到的一个案例。 杭州有一家企业的老板，最近找我做一对一咨询，他说过去因为口罩的原因，公司业绩很一般，虽然没有倒闭，但也只能勉强达到盈亏平衡。 2023年，他本来踌躇满志，计划想把前 3 年错过的机会和钱都给补回来。 公司也重新换了一位HR负责人，以及某条业务线一把手，希望在2023年大干一票。 结果2023年都快结束了，结果却很糟糕。 这位老板在复盘的时候，跟我说了三个比较离谱的故事，都涉及人力资源方面，舟安就跟各位分享一下。 第一件事是今年刚入职的这位HR负责人，他入职后做的第一件事就是帮公司搭建任职资格体系，目的就是让公司的管理更加规范一些。 说是要把公司所有职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能等等加以正规化管理，方便公司对这些核心能力的规划与管理，同时也可以对具备核 ………………………………