得到CEO脱不花：面试一个人，问这4个问题就够了！

主要观点总结

本文介绍了人才管理的重要性，包括选人、用人和育人的方面。通过合理的选人标准和面试问题，能够筛选出具有内驱力、目标管理能力等优秀素质的人才。在用人过程中，需要把握人性，分层管理，用人所长。同时，通过培养复合型人才、实行轮岗制度等方式，提升员工的综合素质和能力，为企业发展提供动力。最后总结了人才管理是一门需要不断学习和实践的艺术。

关键观点总结

关键观点1: 选人方面

通过合理的选人标准和面试问题，能够筛选出具有内驱力、目标管理能力、边界感和反思能力的优秀人才。

关键观点2: 用人方面

在用人过程中，需要把握人性，实行分层管理，用人所长，充分发挥每个人的优势。

关键观点3: 育人方面

通过培养复合型人才、实行轮岗制度等方式，提升员工的综合素质和能力，为企业发展提供动力。

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内容来源：笔记侠（Notesman）  责编 | 金木研 排版 | 五月 作者 | 湫 人才密度，决定企业的发展高度。 如果没有一套“选用育留”的人才管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。 从吸引优秀人才的加入，到培养和激励他们不断成长，人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。 那么， 如何才能选好人，用好人呢？ 今天这篇文章，我们就来聊聊人才管理。 01 面试一个人，问这4个问题就够了 选人，面试是第一步。 得到CEO脱不花在面试了很多人后，总结出面试的4个基本问题： 第一，如果你突然有半个月的带薪休假，只有一个条件，就是必须研究一个事儿，你会研究什么？ 第二，你正在做的事，行业里最顶尖的人或公司是谁，他们是怎么做的？ 第三，你在此之前的人生经历中，做过什么重要的取舍？ 第四，针对刚才提到过的某个很重 ………………………………